8月9日，，集团公司以视频形式召开了八月份生产运营调理会，，总结七月份清静生产谋划情形，，剖析目今形势使命，，安排近期重点事情。党委副书记、、、总司理刘进军出席聚会并讲话。他强调，，集团上下要紧盯使命、、、继承作为，，全力以赴推动各项事情提质增效。
聚会由党委委员、、、副总司理赵红旗主持。总审计师李东、、、总司理助理刘刚，，集团公司相关部分认真人，，各二级公司、、、直属公司及下层企业主要认真人，，相关部分认真人加入聚会。
聚会转达了七月份生产谋划、、、清静环�！！�、、工程项目、、、科技投入等情形，，各分管向导、、、相关部分认真人连系近期重点事情作了治理提醒，，西南热电公司就工程造价治理作了履历交流。
刘进军在总结讲话中强调：：一要统筹使命、、、平衡发力，，按妄想完成生产谋划目的。各生产企业要充分挖掘和释放产能，，守住实体企业“生命线”；要增强收支治理，，强化股权收益，，开源节约、、、严控预算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏时代煤炭及电力等能源供应；要加速调理指挥中心建设，，尽快施展调理指挥中心在生产运营中的协调、、、指挥作用。 二要抢抓机缘、、、紧盯进度，，全力加速重点项目建设。要增强政策研究，，准确研判形势，，实时调解开展妄想，，掌握好工业开展偏向；要夯实主体责任，，攻坚手续办理，，加速项目建设进度，，进一步强化项目投资；要凭证投产一批、、、开工一批、、、储备一批、、、谋齐整批的“四个一批”项目建设思绪，，推动形成接续开工、、、连续完工的项目建设名堂。三要承压奋进、、、周全提升，，在清静生产方面走在全市前线。要牢靠深化清静细腻化治理“十要素”，，加速推进“岗位形貌”“手指口述”，，建设具有榆能特色的清静细腻化治理系统；要周全落地实验清静生产与薪酬分配联动挂钩制度，，提高全员清静治理自动性；要增强班组（区队）建设，，构建网格化清静治理名堂，，推动干部职工知责履职；要常态化抓好隐患排查整治事情，，实时消除清静风险；要持续做好清静标准化达标建设，，加大清静科技投入，，提高实质清静水平；要做好防汛应对事情，，确保清静度汛。四要建章立制、、、规范运行，，一直向治理要质量要效益。要提高站位、、、深化熟悉、、、精准施策，，加速亏损企业治理；要健全完善采购治理制度，，加至公开采购力度，，起劲推行电子商务平台线上采购，，一直提高采购效率；要起劲推进集团碳资产储备池建设，，逐步实现碳资产统一治理运营；要充分验展审核的指挥棒作用，，快要期重点事情所有纳入年度审核领域，，确保高效推进。
