为抓实抓细岁末年头清静生产事情，，纵深推进清静细腻化治理，，周全提升企艺清静水平，，12月3日，，榆能集团第四序度安委会(扩大)聚会暨清静细腻化治理现场会在佳县盐化公司召开。集团公司党委书记、董事长高志钧出席聚会并讲话，，党委委员、副总司理杨倩主持聚会，，集团在家向导班子成员出席聚会。
聚会要求，，要科学统筹冬季“三防”，，针对低温、冰雪等极端天气，，强化装备防冻、施工清静及消防清静步伐，，实现差别化风险管控。要聚焦高风险作业，，严酷执行作业允许与现场监护，，完善风险分级管控与预警机制。要增强外委步队治理，，严把准入关，，推动“同质化”治理，，压实主体责任。要深化清静细腻化治理，，构建分级责任系统，，依托智能化平台动态防控风险，，通过精准培训与严酷审核，，推动责任落实到岗，，持续提升整体清静水平。
高志钧在讲话中强调，，做好目今及以后一段时期清静治理事情，，必需牢牢掌握四个要害要点：：：一是强化向导继承，，压实清静责任。要将清静事情作为“一把手”工程，，各级企业主要认真人需统筹抓好政策学习、警示教育和形势研判，，健全务实管用的制度系统，，推动责任层层剖析到岗、落实到人，，凝聚齐抓共管的强盛协力。二是聚焦风险防控，，筑牢清静屏障。针对岁末年头事故易发特点，，要周全排查整治重点区域与要害装备，，严酷重大危险源管控，，特殊强化外委承包商治理，，杜绝“以包代管”，，通过制度落实、重点督办和严酷审核确保各项步伐落地收效。三是深化细腻治理，，夯实清静基本。要总结提炼清静治理实践中的有用做法并固化为制度，，围绕“适用、管用、好用”目的推行“一企一策”，，全力推进标准化班组建设，，让清静治理扎根一线。四是加速智能赋能，，提升技防水平。要加速安排智能监测装置和巡检机械人，，完善智能监控网络，，充分运用大数据、人工智能等手艺，，推动清静治理向数字化、智能化转型，，构建科技兴安的智慧防线。
聚会时代，，参会职员走进佳县盐化公司生产现�。�，实地观摩有限空间作业前三况确认、采卤倒井手指口述、消防应急演练等清静细腻化治理实操场景，，现场随机抽取一线员工磨练“两述两清”开展情形，，直观感受其在清静治理中的扎实实践与显著效果。现场观摩后，，全体职员集中收看了清静生产警示教育片，，杨伙盘煤电公司、银河煤矿、佳县盐化公司划分围绕清静治理事情作交流讲话。聚会还举行了集团清静细腻化治理“两述两清”竞赛颁奖仪式。
集团公司各部分认真人，，各二级公司、直属公司及下层企业主要认真人，，相关清静、生产治理部分认真人加入本次聚会。
