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继去年6月不朽情缘启动一期ERP“碧水蓝天”项目后，7月5日，公司二期ERP“能源及危废”项目启动会在厦门基地顺遂召开。聚会提出了公司数字化转型的整体目的，明确了项目详细妄想。
聚会现场
何玫董事长出席聚会并作主要讲话，罗如生总裁，冯婉如高级副总裁，张瑾副总裁，温玮、陈卓能助理总裁，全球着名咨询效劳商德勤治理咨询照料团队以及能源及危废事业部相关职员加入了启动会。
公司高级副总裁 冯婉如
冯总先容了一期ERP项目的建设情形以及“能源及危废”ERP项目的实验配景，并提出了详细要求。她说，ERP项目的实验，始终是以业财一体化为基础，打造营业流程、主数据治理和信息系统相融合的治理系统，实现不朽情缘数字化转型和数字化运营，希望实验单位从头脑和行动上高度重视，亲近配合，坚决执行。
罗总裁指出，随着公司打造生态环保战略目的的推进，能源和危废营业实现规模性生长是一定趋势，对信息化、数据化、规范化治理的要求也越来越高，打造跟营业规模相匹配的治理系统是一定要求。公司高度重视数字化转型，启动了新一轮的ERP项目建设，用更先进的手艺、更低的处置惩罚本钱实现数字化治理系统，增进营业的快速生长和优势的一直提升。此次聚会既是启动会也是发动会，希望德勤团队施展引领作用，为不朽情缘的数字化转型孝顺智慧；能源及危废团队要高度重视项目建设，起劲自动加入；项目组要吸收一期ERP项目实验履历，强化协同，增强相同，严控节点，按期推进，确保项目按期乐成上线。
公司董事长 何玫
何玫董事长在会上强调，公司对运营营业ERP项目建设高度重视，运营营业要实现快速生长，最基础、最焦点的就是要借助信息化治理，通过数据整合创立价值，实现数字化转型。为此，她提出三点要求：
一、实验单位要高度重视ERP建设事情。在蓝图设计阶段，实验单位要害用户要与项目组一起驻场事情，集中精神解决问题，高效推进，把蓝图设计好。二、德勤团队要高度重视蓝图设计。设计营业部分的蓝图既要思量营业的特殊性，又要思量集团的整体性，要在集团公司生长的顶层设计上举行。德勤团队要向导能源及危废的要害用户，同心协力把蓝图设计事情做好、做扎实。三、协力攻坚，确保项目乐成上线。要把此次ERP实验作为一次战争，团队协同配合，实时相同、汇报和决议，坚决打好打赢这场硬仗。
能源公司签署允许书
危废事业部签署允许书
会上，何玫董事长划分与能源公司、危废事业部签署了项目推进允许书。
张瑾副总裁体现，能源公司将在专家的指导和资助下，战胜难题，全力以赴，在做完的基础上把项目实验事情做好，把营业流程打造成标准化模板，借助先进的治理工具，实现公司运营营业快速增添。
公司副总裁 张瑾
温玮助理总裁体现，危废事业部将以空杯的心态，以逆向头脑和未来生长的眼光，坚决执行，朝着200分的目的，高质量、按期完成项目建设。
公司助理总裁 温玮
数字化转型是时势所趋，此次“能源及危废”ERP 项目启动会的顺遂召开，标记着不朽情缘数字化转型事情正在逐步深入推进。
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